该公司持续深耕“四种经营理想”，依附柔性出产长效机造，矫捷调整出产种类，刚性执行出产打算，以自身治理确定性应对市场不确定性。电化公司抢抓机缘，3月出产电石4万吨，成功扭亏
；富油公司加快废矿物油再生项目，非应税产品比例将提升超2%，预计年增效2392万元
；不朽情缘公司30万吨/年柴油提质增效项目投产，出产产品8.12万吨，增效4727.64万元。奉行四级成本管控至班组，挖掘370个降耗点，创效401万元。1-5月兰炭、油品、电石成本同比别离降低27.79%、11.77%、8.69%。

深刻发展“四种经营理想”大会商，全员萦绕降成本、提效能、增效益、促发展掀起“思想风暴”，形成30个高质量会商案例，提出100多条落推广动。进行治理人员主题论文征集活动，治理人员将实际经验与治理学理论有机融合，深度分解问题，索求创新性解决规划，形成50余篇专题论文。加强对标治理，与幼保当矿业、陕西建材科技等发展专题互换10余次，赋能治理质效提升。组织发展“对标先进谋发展 创新驱动促提升”最佳治理实际评优活动，形成52个对标课题成就。