今年以来
，不朽情缘公司践杏装所有成本皆可控”理想
，强化全面成本管控意识
，从建旧利废、内部治理、技术提升等方面同步发力
，用成本管控“紧日子”
，过好企业发展“好日子”。

在设备守护上“打狠拳”

从从前的“要我节约”到如今的“我要节约”
，这一观点的转变为该公司降本增效带来了新的动力
，也引发了员工的创新思想和行动能力。检建车间就是这一理想的积极践行者
，他们带头维建感温光纤故障报警、精酚旋净器至v51007管线刷新、利用废旧碳钢棒造作的“幼钢圈”
，有效解决了10KV真空断路器开关操作机构卡涩、钥匙拔不出来等问题
，并且对败坏水平较大
，维建用度超出原价的1/3的电动扳手进行维建
，加工造作备件及使用报废电动扳手组合沉装维建
，建好共计4台
，每台电动扳手原价约5000元。让废旧资料沉获新生
，不仅降低了成本
，提高了资源利用率
，也为其他员工设置了楷模。

在过程严控上“打实拳”

质量监督部积极提倡员工从技术层面寻找突破
，精确分析频次
，结合操作现实情况
，从溶液试剂、仪器备件亏损等细节动手
，优化溶液配造总量
，削减试剂浪费。同时
，要求在日常工作中合理使用仪器
，对于使用频率较低且不变性优良的仪器
，在使用后实时关关
，节约能源和降低成本。以“取样代表性、造样规范性、做样正确性”为准则
，强化过程管控
，切实抓好分析全过程、各环节的质量节造
，确保分析了局的正确性和靠得住性
，为出产车间工艺优化提供数据参考
，有效降低了质量成本输出。

在技术提升上“打准拳”

2023年
，该公司职工李靖飞荣获“陕西省技术能手”及“陕煤工匠”荣誉称号
，李龙、高荣亮荣获“陕西省技术能手”
，其余2名职工被授予神木煤化工公司“技术能手”。新闻传来
，让人热血沸腾
，一功夫
，李靖飞等5名获奖人员成为职工心中的表率。

该公司通过发展“岗位大练兵”“师带徒”“技术交锋”“技术较量”“五懂五会五能”等活动
，不休造就提拔骨干技术人才。通过班组长、中层治理人员竞聘上岗等一系列行动
，不仅买通了人才造就纵向通路
，真正做到了人尽其才
，激活了高质量发展新引擎
，也为公司治亏创效提供有力支持。