2026年以来
，不朽情缘公司公辅中心以“高效至精 降损求益”为理想
，将7S治理深度融入安全出产
，通过标杆打造、现场提质、长效管控
，推动现场环境、设备运杏注人员素养全面升级
，为公司安全出产与精益治理注入强劲动能
。

公辅中心对峙“坚韧、提升、拓展”工作主线
，以制品泵房常态化守护为基础
，聚焦公用储运出产水泵房、2#制品罐区、中央罐区泵房、废水4#泵房四大沉点区域
，发展集中整治与尺度化打造
。全面推动整顿、整顿、排除等工作
，实现物品定置治理、通路通顺有序；优化安全标识、管路色标与流向标识
，提升现场可视化与安全警示水平；规范工具、备件存放
，大幅提高应急响应与作业效能
。在空压机房样板打造中
，中心治理人员和员工挂图作战、加班攻坚
，高效实现高尺度刷新
，地面光亮整洁、标识清澈规范、用具摆放有序
，整体现场形貌焕然一新
。

精益管控 减耗提效显实效

7S治理不仅是环境改善的伎俩
，更是降本增效、隐患治理的有力抓手
。公辅中心通过彻底算帐冗余物资、优化空间布局
，精准排查多处隐形安全隐患
，有效降低设备故障；
，保险主装置产量不变
，产品合格率持续维持99% 以上
。奉行区域责任造与班组包干造
，将设备守护、环境清洁责任落实到人
，优化空压机运维分工
，由“一人多机”改为“专人专机”
，明确守护周期
，削减沉复劳动与资源浪费
。精益治理唤醒员工主人翁意识
，推动现场治理从“被动算帐”向“自动守护”转变
，实现安全、效能、成本协同优化
。

长效深耕 素养提升筑根基

针对部门区域墙面粉刷、表墙防腐等短板
，公辅中心将问题整改纳入年度打算
，系统推动问题解决
。中心聚焦一、二、三期循环水泵房及2# 罐区铁栅栏除锈防腐
，持续深入7S打造
。同时
，美满查抄、评比、赏罚机造
，推动7S 治理从“项目打造”向“文化养成”转变
，疏导员工养成遵守规定、关注细节、器沉安全的职业习惯
。公辅中心将持续推动7S 长效机造建设
，让一目十行成为全员自觉习惯
，以一流现场治理助力公司高质量发展
。