新型冠状病毒习染的肺炎疫情产生以来，公司全面贯彻落实党中央、省、市及陕煤集团疫情防控工作要求，积极部署、迅速行动，成立健全防控机造，调动全公司力量，多措并举，科学、有序做好疫情防控工作，严把十路关卡，筑牢防“疫”墙。

一是严把检测关。公司施杏装三级”检测，即上班人员乘车前检测、车辆入厂前检测、人员上岗前部门检测。

二是严把出入关。消防保卫部严格监控出入车辆、人员，检测体温、查防护口罩佩带、查行踪，并登记具体信息。

三是严把防护关。公司实时为所有在厂人员配发防护口罩，出产部、安环部实时对各部门防护行动落实情况进行查抄。

四是严把服务关。公共事务部协同各部门，对公司办公、住宿、食堂、公寓、生涯区等公共区域进行按时消毒；职工食堂实时耽搁就餐功夫，采取“错峰就餐”，预防人员集中造成的风险。

五是严把运行关。出产部实时做好出产系统人员管控和调度，在确保安全出产的前提下，尽量降低上班人数。

六是严把统计关。疫情防控辅导幼组做好公司员工休假、在岗统计工作，以及户籍信息归类，严格分析、监控、登记。要求未返岗人员暂不返岗上班，对已经返岗人员依照疫情防控要求进行隔离。

七是严把表联关。综合办公室实时做好与本地当局疫情防控辅导幼组的沟通协调，确保政令通顺、防控联动，并结合上班人数现实情况合理铺排“通勤”车辆。

七是严把宣传关。党群工作部实时做好全员思想带头，疫情、防护知识通报，确保整个员工正确意识疫情，坚定战胜疫情信想，确保全员“不信谣、不造谣、不传谣”，设置“早发现、早汇报、早隔离、早医治”的防控意识。

八是严把合作关。公司新型冠状病毒肺炎防控辅导幼组统一协调部署，各部门严格执行疫情防控有关要求，做好本部门人员防护措施及有关信息统计，部门之间相互共同，联结合作，积极构筑了公司防“疫”墙。

九是严把流动关。公司实时下发通知，要求在锦界人员一律不得脱离锦界，确需脱离锦界的，由部门掌管人具名报公司审批，经当部门门核准后方可脱离，擅自脱离锦界者按自动去职处置；通知要求未返回锦界人员，未经公司赞成一律不得返回锦界，擅自返回者造成的后果由幼我承担。

十是严把隔离关。公司要求，已返回锦界的员工，必须自行隔离14天，且无任何不良症状的人员，依照《隔离人员上班确认表》要求，具名确认后方可返岗。

“疫情就是号令，防控就是责任”，面对这场严格战“疫”，公司多志成城，成立“防疫墙”；高低联动，织密“防控网”；党群连心，打赢“阻疫战”，用现尝试动彰显了“守土有责，守土担责，守土尽责”的责任担任。在党中央的正确辅导下，在全国人民的共同致力下，在各级当局的支持援手下，公司有信心、有刻意打赢这场疫情防控阻击战。（李朝雄 钟阳）